Vedran Tuce, direktor NP Sarajevo: Došli smo do momenta to be, or not to be

Čestitam na izboru za direktora Narodnog pozorišta Sarajevo. Kako se osjećate nakon nekoliko dana provedenih na novoj funkciji?

- Hvala Vam na čestitkama, a ono što preovladava u danima nakon izbora je ogromna podrška struke, prijatelja, medija i publike. Primio sam stotine poruka podrške i to daje posebnu energiju u ovim danima, a dodaje i jednu posebnu dimenziju odgovornosti u narednom vremenu.

Čini se da ste sjeli u vruću fotelju nakon kontroverzi koje su se pojavile glede potencijalnih smanjenja kriterija u konkursu za izbor na tu poziciju. U Kući na Obali se osjećala neka napetost posljednjih mjeseci - da li se ta napetost dotakla i Vas nakon izbora?

- Mislim da je bila dobra odluka ne smanjivati kriterije za izbor direktora jer je ovo, zaista, jedan složen organizam koji zahtijeva visoke kriterije ne samo od direktora nego od svih aktera koji rukovode organizacionim jedinicama. Slažem se, bilo je nekih zastoja u komunikaciji, ali bitno je da su riješene i da možemo početi raditi dalje.

Brutalna istina

U tim vremenima nedostatka potrebnog koncenzusa došlo je do određenih zastoja u radu Narodnog pozorišta, ali moraćemo to što prije ostaviti iza nas ako želimo Narodno vratiti u njegove najbolje dane.

Kako ste i sami kazali u prvim izjavama, Narodno se nalazi u vrlo izazovnoj situaciji, posebno zbog zatvaranja radionice. Koji će Vam biti prvi koraci u rješavanju nagomilanih problema?

- Brutalna istina je da NPS trenutno ne može da kreira nove sadržaje, ali ne može da radi ni reprizni repertoar. Prostor koji je služio kao radionica i skladište za sve naše scenografije, ruševan je, zapečaćen i nesiguran za rad i boravak ljudi u njemu. Svi smo svjesni koliko bi trajao popravak tog prostora i naš prvi prioritet u narednim danima je traženje privremenog alternativnog prostora za ove namjene. Kad izmjestimo svu scenografiju i formiramo bar privremenu radionicu, stvoriće se uslovi za rad, zato je potpuno jasno da to treba biti jučer.

Da bi se sve to desilo, moramo obezbijediti sredstva za najam takvog prostora, što dodatno komplikuje ionako tešku situaciju. Pored toga, moraćemo tražiti sredstva za rekonstrukciju ruševne zgrade Stolarije da bismo mogli reći da je problem trajno riješen. Međutim, ni to nije kraj problemima u kojima se NPS trenutno nalazi jer kompletna zgrada je dotrajala i mora biti obnovljena, ali baš od temelja do krova. Tek tad moći ćemo reći da smo spremni za neko novo vrijeme i nove umjetničke izazove. Do tada, sve što radimo, bit će improvizacija.

Da li već postoji neki plan ili kontakt sa Ministarstvom kulture i sporta KS-a kako bi se pristupilo revitalizaciji pomenutih prostora?

- Moji prethodnici već su radili s Ministarstvom na rješavanju nagomilanih problema, ali tek nakon preuzimanja funkcije, imaću uvid u sve informacije o postignutim dogovorima. Bit će ovo jedno vrlo izazovno vrijeme za sve nas.

Što se tiče repertoara, kao što ste rekli, teško je očekivati da imamo i reprize, a kamoli premijere. Da li su barem neka izvođenja planirana?

- Sve dok ne riješimo probleme o kojima sam govorio u prethodnim trenucima, nema potrebe navoditi naslove. Ne možemo očekivati nijednu premijeru, pa ni reprizu, dok ne uspostavimo rad radionice i skladišta scenografije. Ako i riješimo to pitanje dovoljno brzo, veliko je pitanje koliko novca će nam ostati za osnovne potrebe funkcionisanja.

"Stolarija" NPS/

Ljestvica je visoko

Dino Mustafić podigao je ljestvicu vrlo visoko kad govorimo o broju premijernog repertoara i zasigurno nećemo moći biti ni blizu toga u narednih nekoliko godina.

Uspješno ste vodili Filharmoniju niz godina i želim Vam isti uspjeh i na ovoj funkciji. Šta možete primijeniti iz prethodnog iskustva na ovu novu odgovornost?

- Riječ je o dvije kantonalne javne ustanove koje rade u potpuno istim pravnim i finansijskim okvirima, samo je razlika u veličini same institucije i broju nagomilanih problema s kojima se treba nositi. Sva pozitivna iskustva upotrijebit ćemo i u narednom periodu, ali treba formirati timove koji će imati jasne zadatke i krenuti ih rješavati. Narodno trenutno nema ni direktore organizacionih jedinica, dakle, najviše bih volio zaustaviti vrijeme na jedan određeni period… Hvala Vam na lijepim željama.

Već se godinama priča o obnovi audioopreme i fasade Narodnog, između ostalog. U međuvremenu, inflacija je pojela i dio novca koji je bio alociran u ove svrhe. Postoje li garancije od donosioca odluka da bi se ta ultrakomplikovana situacija sa finansiranjem mogla riješiti ove godine?

- Još nije izvršena primopredaja pa ne mogu sa sigurnošću odgovoriti na ova pitanja, ali znam da je dosta toga u proceduri rješavanja. Nadam se da je situacija pozitivna i da ćemo uskoro krenuti dalje.

Opet u vezi sa prethodnim iskustvom - Vi najbolje znate koliko je vrhunska tehnika neophodna za vrhunske performanse. Koliko će dobiti Narodno pozorište ako se obnovi pomenuta oprema, pa i ostala nakon toga?

- Znam samo da, ako se to ne uradi, neće biti ni Narodnog pozorišta. Ovo je trenutak u kojem svi moramo biti svjesni da je jednostavno neophodno pristupiti detaljnoj rekonstrukciji NPS-a ako želimo imati jednu takvu teatarsku kuću.

Što se tiče ostalih odgovornih pozicija u NPS-u, da li će tu doći do dodatnog restrukturiranja?

- Trenutno nemamo imenovane direktore organizacionih jedinica jer je istekao mandat dosadašnjim nosiocima tih odgovornih pozicija.

Bezrezervna podrška

To je jedan od prioriteta u narednom periodu, ali moram Vam reći da neće biti lako pronaći zainteresovane kandidate jer ulog je ogroman. Došli smo do momenta to be, or not to be.

Nakon Vašeg odlaska, pozicija čelnog čovjeka Filharmonije ostala je upražnjena. Imate li informaciju ko bi Vas mogao naslijediti na toj funkciji?

- Nakon odlaska s pozicije direktora Sarajevske filharmonije, nasljedniku sam ostavio ustanovu koja je finansijski i programski osigurana za ovu pa i pola naredne godine, tako da se može baviti isključivo umjetnošću. Ne znam ko bi to mogao biti, ali želim mu poručiti da može računati na moju veliku podršku i saradnju.